Efectul sardinei, cunoscut și sub denumirea de efect de somn, se referă la introducerea timpurie a competitorilor externi, care activează adesea vitalitatea internă. În timp ce face somnul să agite mediul de viață al sardinei, activează și capacitatea de supraviețuire a sardinei, despre care se poate spune că este un stimulent negativ pentru rezolvarea problemelor. Mai exact, excavarea se referă la departamentul de organizare și management care activează vitalitatea angajaților existenți prin introducerea de talente remarcabile.
Iluminarea efectului sardinei
1. Pescar: Efectul de sardină pentru „pescăr” este aplicarea mijloacelor de stimulare. Pescarii folosesc somnul ca un stimulent pentru a încuraja sardinele să înoate continuu pentru a se asigura că sardinele sunt în viață, astfel încât să obțină beneficii maxime. În managementul întreprinderii, managerii trebuie să introducă talentele somnului pentru a atinge obiectivele de management, pentru a schimba situația relativ stagnată a întreprinderii.
2. Somn: Efectul de sardină pentru „somn” este realizarea de sine. Talentele de tip somn sunt necesare pentru managementul întreprinderii și apar din nevoia de a obține spațiu de supraviețuire, mai degrabă decât să aibă o motivație atât de bună de la început. Pentru talentele de tip somn, autoactualizarea este întotdeauna cea mai fundamentală.
3. Sardina: Efectul sardinei pentru „sardine” este lipsa de conștientizare a greutății. Sentimentul greutății angajaților de sardine este prea judecător și urmăresc orbește stabilitatea, dar situația reală de viață este că sardinele nu au voie să aibă un moment de liniște. Dacă „sardinele” nu vor să se sufoce până la moarte, ar trebui și trebuie să devină activi și să caute în mod activ noi căi de ieșire.
Efectul somnului a devenit una dintre măsurile eficiente pentru managementul întreprinderii pentru a stimula vitalitatea angajaților. Efectul somnului a fost aplicat în managementul resurselor umane și activități de conducere, inclusiv stabilirea de mecanisme competitive, desfășurarea unor indivizi capabili și schimbările stilurilor de conducere. Atunci când activitatea unei organizații ajunge într-o stare relativ stabilă, înseamnă adesea o scădere a entuziasmului pentru muncă a angajaților. Un colectiv „armonios” nu este neapărat un colectiv eficient, iar în acest moment „efectul somnului” va juca un bun rol „medical”. Dacă există întotdeauna o figură asemănătoare somnului într-o organizație, aceasta va activa fără îndoială echipa de angajați și va îmbunătăți performanța în muncă.
